智慧连接最后一公里与一万公里?本来生活是这么做的

什么是零售业的内核?有的人认为是永远创新的商业模式,有的人认为是新奇特的产品包装,还有的人觉得这跟广告打得好不好直接挂钩。

 

而本来控股副总裁、本来生活网总经理刘有才认为,零售业的内核应该永远围绕着成本、效率和体验。零售本身就是一个综合的体验竞争,无论是互联网也好、大数据也好、人工智能也好,真正的好零售就是要不断优化用户关于产品、购物、社交、互利的体验。

▲ 本来生活控股副总裁刘有才


让生活回归本来

本来生活为什么会叫本来生活呢?因为整个本来的团队的核心价值观是让食材回归本味,让生活回归本来,简单点来说,就是让家人和朋友能够像吃饭一样地吃饭。

截至2018年6月份,本来生活拥有员工3,000名、商品总数量15,000多款、优质会员3,000万、全球买手近200位。行销全国,本来生活近3年销售额年均增长超过300%,现生鲜配送覆盖全国109个城市,常温配送多达550个城市。目前,本来果坊已面向全国超过5万家水果店供货、本来集市面向超过3万家便利店供货,本来鲜业务线下开店超过200家。

这个庞大亮眼的数字背后,更多的是巨大的成本付出以及零售模式的转变。但是这个大胆的尝试无疑是成功的,换来的就是本来生活业务的腾飞。据了解,本来生活网在今年6月份再次首创单月盈利,有望为全球生鲜行业探索出盈利模型。

智慧连接供应链最后1公里与1万公里

本来生活零售“术”的演变

作为代表效率、供应链、先进生产力和高频的消费场景,生鲜无疑是零售升级的超级入口。因此拥有6年多生鲜电商经验的本来生活,在今年与首农食品集团战略合作,首期投入30亿加码全球生鲜供应链。依托对供应链前、中、后三端的深度整合,本来生活做到了生鲜食品从全球1万公里供应链到最后1公里的全程可溯源冷链,真正实现从源头到餐桌新鲜、安全的食材供应。这才是零售的本质,也是本来生活从电商到供应链服务“术”的演变。

 对于新零售,本来生活控股副总裁、本来生活网总经理刘有才是怎么看待的?未来,本来生活还有哪些大胆的零售创新?9月8日2018进口食品发展论坛为你一一揭晓!

2018进口食品发展论坛——新零售论坛

9月8日

 13:30-16:30

环亚集团旗舰厅进出口商品交易会展馆

A区8.1馆论坛区


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